|
|
|
|
|
Маркетологи — о том, что их волнует в маркетинге прямо сейчас
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Я часто вижу, как предприниматели-интроверты пытаются быть теми, кем они не являются. Ходят на нетворкинги, потому что надо. Участвуют в созвонах, потому что так принято. Много улыбаются, шутят, общаются — и потом от всего этого выгорают. Потому что вся энергия уходит на поддержание маски.
|
|
Я сама через это прошла и долго пыталась быть «правильным» предпринимателем: ходить на мероприятия, быть на связи 24/7, присутствовать во всех общих чатах. И каждый раз, возвращаясь домой после очередного полезного мероприятия, чувствовала себя выжатой как лимон. А главное — бизнес от этого не рос.
|
|
Когда я перестала ломать себя, то поняла, что в бизнесе важен результат, а не количество встреч. Важнее то, что ты делаешь, а не то, где ты светишься. И самое важное — это давать классный результат себе и своим клиентам.
|
|
Почему интроверту сложно в бизнесе? Потому что бизнес-среда часто построена на экстравертных форматах: созвоны, встречи, переговоры, публичные выступления. Если не вписываешься, тебе кажется, что ты отстаешь, что ты хуже, что тебя не заметят, что ты не «настоящий» предприниматель — но это не так.
|
|
Сейчас я не хожу на нетворкинги, если не хочу — у меня есть другие способы находить клиентов. Не участвую в созвонах, если можно решить вопрос письменно — и моя команда это знает. Я работаю, когда мне удобно, а не по графику с 9 до 18. Потому что я не должна быть доступна по расписанию, я обязана делать результат.
|
|
Но у интровертов есть и своя суперсила. Например, мы умеем погружаться, слушать и слышать, можем долго работать с информацией, а еще генерировать идеи и принимать решения в тишине, не опираясь на общепринятые нормы и не поддаваясь стороннему влиянию.
|
|
Главное, что я поняла: бизнес — это мои правила. Я не обязательно должна быть экстравертом, чтобы быть хорошим руководителем. И не обязана быть «как все», чтобы быть успешной.
|
|
Я перестала ходить на мероприятия, которые меня выматывают, перестала делать вид, что мне нравится то, что на самом деле не приносит удовольствия. Но бизнес от этого не пострадал. Наоборот, я стала больше успевать, потому что перестала тратить энергию на ненужные вещи.
|
|
— делегирую задачи, которые забирают много энергии. Например, контролировать CRM — это не моё. Поэтому у меня есть ассистент, который следит за задачами и дедлайнами;
|
|
— ограничиваю количество созвонов. В день у меня максимум 2–3 встречи. Если больше — я выпадаю из работы на следующий день. После встречи стараюсь 15–20 минут просто поспать или полежать в тишине, не смотреть в телефон;
|
|
— использую свои лайфхаки для восстановления. Например, учу языки — английский и китайский, играю в игры на телефоне, гуляю с собакой без телефона. И это работает для меня лучше, чем любые медитации.
|
|
Оказывается, можно быть интровертом и владеть успешным бизнесом. При этом можно не любить созвоны, не быть системным человеком и восстанавливаться так, как удобно, а не как написано в книжках по продуктивности.
|
|
Самое главное — перестать себя ломать и признаться самому себе: я такой человек. И буду работать так, как комфортно мне, а бизнес подстроится.
|
|
И если вы узнали в этом тексте себя — попробуйте прямо сегодня выбрать один пункт, который вас выматывает. Откажитесь от него, а потом посмотрите, что будет. Думаю, вам понравится.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Внедряем нейросети в работу и жизнь
|
|
|
|
Что посмотреть про ИИ и нейросети
|
|
|
Подборка документальных и художественных фильмов.
|
|
|
|
|
|
Обзор возможностей, примеры запросов и сравнение с конкурентами.
|
|
|
|
|
|
7 нейросетей для сбора саммари
|
|
|
Для создания кратких тезисов из видео, аудио, текстов и PDF.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Запрет иностранных слов: во сколько обошлась бизнесу адаптация к новому закону
|
|
С 1 марта 2026 года в России действует запрет на использование иностранных слов в публичном пространстве. Многим компаниям пришлось срочно менять вывески и упаковку, переделывать рекламные материалы и тексты на сайтах, регистрировать новые торговые знаки.
|
|
Мы поговорили с предпринимателями и маркетологами, чтобы узнать, как компании адаптируются к требованиям нового закона: какие изменения внедряют в первую очередь, сколько тратят на ребрендинг, редизайн, регистрацию новых торговых марок и товарных знаков.
|
|
|
|
|
|
|
|
Википедия и другие: что мотивирует волонтёров оцифровывать книги, рисовать карты и помогать учёным — и как это использовать в бизнесе
|
|
Каждый день люди пользуются результатами чужого бесплатного труда: читают Википедию, смотрят карты OpenStreetMap, находят ответы на Stack Overflow, скачивают книги из Project Gutenberg, а учёные используют наблюдения из iNaturalist. На первый взгляд это чудо альтруизма, но в жизни за такими проектами стоят продуманные механики: миссия, признание, автономия и сообщество.
|
|
Эта статья — не инструкция по эксплуатации бесплатного труда. Вместе с участниками некоммерческих проектов (и одного бизнеса) мы разобрались, как строятся живые сообщества вокруг продукта и когда люди готовы вкладываться в проект не из-за денег.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Собрали определения четырёх терминов, а на кнопках вперемешку разместили буквы, из которых эти термины состоят. Попробуйте угадать, какие слова мы зашифровали в этот раз. Чтобы проверить ответ, жмите на кнопки и переходите в Словарь маркетолога — там вы найдёте подробные статьи о каждом слове.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Как вышло, что мы играем в The Sims десятилетиями
|
|
Если вы когда-нибудь вводили motherlode, строили дом мечты, убирали лестницу из бассейна, создавали симов по образу друзей или тратили больше времени в редакторе персонажей, чем в самой игре — это видео точно для вас.
|
В новом выпуске разбираем феномен The Sims: от истории создания первой части до причин, по которым серия остается популярной спустя десятилетия. Поговорим о том, как игра изменила жанр симуляторов жизни, почему в нее играет настолько разная аудитория, как разработчики встроили инклюзивность в игровой процесс и зачем понадобилось изобретать отдельный язык — симлиш.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Комментариев нет:
Отправить комментарий