|
|
|
|
|
Маркетологи — о том, что их волнует в маркетинге прямо сейчас
|
|
|
|
|
|
|
Анастасия Комоваex бренд-директор Самолет, сооснователь бюро по развитию брендов Prosto, автор Telegram-канала и подкаста «Насть, я на минутку»
|
|
|
|
|
|
В начале карьеры многие выбирают стратегию «быть удобными». Таких специалистов любят: они всегда готовы помочь, берут на себя больше, чем нужно, остаются вечерами и закрывают задачи любой ценой. В процессе специалист приобретает опыт, задачи закрываются, человека замечают.
|
|
Как правило, «удобный» специалист — это человек, который работает на износ, чтобы всё успеть, редко конфликтует и почти не спорит. На него всегда можно положиться. На этом этапе становления специалиста (джуна) такая стратегия действительно имеет место быть.
|
|
Но рано или поздно происходит развилка.
|
|
Либо человек продолжает двигаться по этой модели, и тогда к нему относятся уже не как к начинающему, который старается, а как к тому, кто подстраивается. Его гибкость становится системой. На него начинают опираться всё больше, и это уже не про рост, а про привычку компании вкидывать в специалиста всё больше и больше задач. В этой точке часто начинается профессиональная стагнация.
|
|
Либо внутри человека появляется ощущение дискомфорта. Специалист начинает замечать, что слишком часто соглашается, что помощь превращается в отсутствие границ, а задачи — в хаотичный набор без приоритетов. Он вроде бы полезен, но не двигается туда, куда сам хочет.
|
|
В какой-то момент всё упирается в зрелость специалиста. Если есть ощущение своего опыта и ценности, то в ответ на перегруз появляется «нет». Либо же человек продолжает прогибаться, и это становится нормой: в команде его видят не как специалиста с позицией, а как удобный ресурс.
|
|
Наверное, главный риск «удобства» в том, что оно долго может выглядеть как хорошая стратегия и её даже поощряют какое-то время. Но карьеру формирует не гибкость любой ценой, а позиция и способность выдерживать последствия своих «нет».
|
|
Если ты узнаёшь себя в этом, важно с этим поработать, а именно:
|
|
— оценивать входящие запросы с точки зрения приоритетов и бизнес-эффекта (матрица Эйзенхауэра в помощь);
|
|
— не молчать, если есть сомнения, а учиться задавать вопросы;
|
|
— прояснять ожидания и фиксировать договоренности: что именно нужно сделать, в каком объёме и к какому сроку (часто срочные задачи — это просто не проговорённые рамки);
|
|
— учиться озвучивать загрузку и приоритизировать задачи;
|
|
— давать альтернативу вместо отказа: не «я не могу», а «могу сделать к пятнице / могу взять это вместо другой задачи»;
|
|
— отслеживать, где ты соглашаешься автоматически: и в этот момент хотя бы брать паузу вместо мгновенного согласия.
|
|
Если ты сам не расставляешь приоритеты, их обязательно расставит кто-то другой. И дальше это очень быстро может превратиться в систему: ты закрываешь не свои задачи, двигаешь не свои цели и растёшь не туда, куда изначально хотел.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 материала про карьеру и развитие
|
|
|
|
10 деловых навыков, которые пригодятся даже сотрудникам в найме
|
|
|
Всем ли нужно их развивать и какие качества за ними стоят.
|
|
|
|
|
|
Что такое hard, soft и meta skills
|
|
|
Какие навыки прокачивать, чтобы не потеряться на рынке профессионалов.
|
|
|
|
|
|
Востребованные профессии будущего: какие специалисты будут нужны в 2030-е годы
|
|
|
Рассматриваем тенденции рынка труда в диджитале и не только.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Как через рассылки продавать одежду и обувь для премиум- и люкс-сегмента в кризис
|
|
Компания SportCourt объединяет онлайн-магазин с доставкой по России и сеть модных бутиков брендовой одежды, обуви и аксессуаров в Москве.
|
|
С приходом экономического кризиса компания пересмотрела стратегию продвижения на рынке. Александр Мазур, директор e-commerce, рассказал, какими каналами команда пользуется в это непростое время и какое место среди всех них занимают имейл-рассылки.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Предлагаем заполнить пропуски в словах ниже и угадать, какие термины из мира маркетинга и диджитала мы зашифровали в этот раз. Чтобы проверить правильный ответ, жмите на зелёные плашки и переходите в Словарь маркетолога.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Как Disney зарабатывает $90 МЛРД в год
|
|
Пока зрители жалуются на нехватку свежих идей, Disney делает рекордные кассы на старых франшизах.
|
В выпуске «Нового сообщения» разбираем экосистему компании, феномен «Ханны Монтаны» и причины, по которым студия массово снимает ремейки старых проектов.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
