| Нет, увольнять — это хорошо | |
|
|
Маркетологи — о том, что их волнует
в маркетинге прямо сейчас. |
|
|
Саша Сараев Отвечаю за контент в Unisender |
Привет. Это первый номер email-журнала «Честно». Почему вдруг email-журнал, а не рассылка? Если честно, у меня нет ответа. Однажды мы поняли, что больше не хотим выпускать стандартный корпоративный дайджест. Надоело. Пора идти вперёд и, кажется, пришло время для нового медиа. «Честно» — наше бренд-медиа в рассылках. Мы хотим показать, да и сами исследовать, на что способны электронные письма сегодня. Мы хорошо понимаем, что email-формат не просто жив. Он перерождается прямо у нас на глазах. Рассылки снова актуальны, снова секси. Почему «Честно». Вам не кажется, что вокруг маловато свежего воздуха? Информации (и дезинформации) полно, а кислорода нет. Честный разговор — вот чего нам остро не хватает. Мантра «Честно»-медиа сложилась у нас сама собой: |
Сердце каждого письма — авторские колонки на свободную тему. Среди авторов будет и редакция Unisender, и приглашённые эксперты. Будут звёзды, бывалые и восходящие. Те, кто формирует ландшафт маркетинга в России (и не только) прямо сейчас. И последнее. Мы пока только нащупываем правильный формат. Пожалуйста, помогайте нам — пишите свои мысли в ответ на наши письма 🙏 Мы делаем первое медиа в рассылках про маркетинг. Мы хотим знать, что вы думаете. Честно. |
Увольнять — это норм Да, я правда думаю, что увольнять хорошо, а быть уволенным ещё лучше. Меня несколько раз увольняли. И каждый раз я испытывал облегчение, несмотря ни на что. Было время, когда я работал в компании, продававшей базы с законами. Помню, только-только бросил аспирантуру в Вышке (понял, что не хочу становиться учёным-социологом), съехал с общаги на ВДНХ и снял свою первую однушку в Москве. Моя должность называлась «сервисный инженер». Это такой человек, который приходит раз в неделю в компанию обновлять базу. Улыбается бухгалтеру, жмёт руку юристу, ждёт 15 минут, пока базы обновятся, и уходит. Дела шли неплохо. В компании была сумасшедшая система мотивации. Зарплата считалась длинной формулой с чередой KPI, которые сводились к обучению клиентов, хорошему сервису и допродажам. Я довольно быстро попал в когорту из 30% самых эффективных сервисных инженеров. Получал какие-то специальные бонусы. Звоня родителям в Иваново, говорил: вот, глядите, у меня серьёзная работа. Прошёл год. Я перезнакомился с десятками главбухов северо-востока Москвы. Или с сотнями. Мои ноги обили пороги кучи удивительных компаний: от журнала про грибоводство до производителей датчиков для ядерных реакторов. Проблема была только в том, что за год темы для разговоров с бухгалтерами иссякли. Работа превратилась в рутину, которую я старался поскорее закончить, чтобы вечером на метро лететь через всю Москву на тренировку по брейк-дансу. Да, тогда я много и серьёзно занимался танцами. Сейчас пишу и улыбаюсь, но вообще-то было жутко. Я испытывал экзистенциальный ужас, как будто играл роль в абсурдистской комедии, где утром я — послушный винтик, а вечером — бунтующий ренегат фанка. Очень скоро я покинул элитные 30% и скатился в конец списка. Бонусы поубавились, хвастаться было нечем. На жизнь не особо хватало. Уже не ивановец, но ещё не москвич, я всё-таки боялся терять эту работу. Верней, так: я не сдавался просто по инерции. Идти было некуда. Беременная жена как раз переехала ко мне в однушку. Не до жиру, быть бы живу. |
И вот руководитель зовёт меня в кабинет и говорит: «Извини, но давай расставаться. Дорабатывай неделю, а с понедельника это, по-собственному». Видимо, я тогда уже отбрасывал тень апатии и невыполненных KPI на весь отдел. Первые 5 минут я горевал. Но, выйдя из кабинета, ощутил нечеловеческую лёгкость. Кто-то внутри меня — наивный пацан! — ликовал и ему было глубоко плевать на мои финансовые трудности. Забавно, но именно в той компании я узнал, что есть вот такие ребята — копирайтеры. Они что-то там пишут, а им за это платят. А ведь писать это как раз то, что я люблю. Я даже танцы бросил ради текстов. В общем сразу после увольнения я завёл аккаунт на фрилансерском сайте и набил его выдуманным портфолио. Через месяц я работал копирайтером фултайм в бизнес-тренинговой компании. |
В общем я благодарен судьбе и моему руководителю. Они показали мне, что я занимался фигнёй и цеплялся за эту фигню из страха и по глупости. Фигнёй была, конечно, не работа сервисного инженера. Фигней было моё отношение к ней и к себе. На той работе я тихо погибал и ничего не хотел с этим делать. Прошли годы. Вот уже я сам запускаю проекты и руковожу людьми. Общаясь с ребятами из команды, я частенько присматриваюсь, нет рядом кого-то, кто вот так же тихо погибает. Если вдруг есть, я без угрызений совести готов показать человеку на дверь. Там, за дверью — реальная жизнь. Я ненавижу увольнять людей (поэтому никогда не нанимаю «побыстрому», спонтанно), но смотреть, как рядом человек мучается, потухает, не растёт — это я ненавижу больше. Да, увольнение это больно. Но, чаще всего, это верное лекарство. Ну а вы как думаете? Не согласны? Увольнять — плохо? Быть уволенным — обидно? Наверняка есть истории похлеще моей. Пишите в ответ — а мы поделимся. |
|
|
5 инструментов для тех, кто руководит командами и проектами Ментальная карта. Это такая древовидная схема, в центре которой ключевая тема (идея, проблема), а вокруг — составные части (задачи, ресурсы). Помогает структурировать информацию, визуализировать процесс мышления и генерации идей. Weeek. Сервис для управления проектами, который заменяет сразу несколько программ: Можно управлять процессами и задачами, общаться с командой, создавать базы знаний. Jira. Система управления проектами: удобно создавать канбан-доски, заводить задачи, отслеживать их выполнение. Dialog. Корпоративный мессенджер для совместной работы и безопасного общения. Интерфейс простой и понятный, внешне похож на Telegram. Диаграмма Ганта. Инструмент, с помощью которого составляют общий график проекта, назначают исполнителей, следят за последовательностью задач и их выполнением. |
|
|
О словах Если вы делаете много контента, приходится составлять контент-план — он помогает понять, кто и что будет писать в ближайшее время, когда и где это всё размещать. А для того, чтобы определить общее направление работы с контентом, существует |
Контент-стратегия помогает привлекать и удерживать клиентов, повышать продажи, улучшать вовлечённость и другие бизнес-показатели. И всё это — при помощи контента. Больше новых слов: |
|
|
Как маркетологу освободить 10 часов в неделю? Вот эти два парня, Кирилл и Рома, точно знают ☝️ Вы когда-нибудь слышали про зерокодинг? Это когда у тебя никаких навыков программирования, но при помощи 2–3 простых инструментов ты можешь создать для себя что-то по-настоящему полезное, например: - Автоматизировать аналитику;
- Собрать бота-консультанта для поддержки клиентов;
- Передавать данные о лидах в любой сервис;
- Автоматом собирать данные из рекламных кабинетов;
- Настроить выгрузку статы во внешние отчёты.
Обычно для таких задач маркетологи заводят тикет разработчикам. Те ставят задачу в конец очереди и — вуаля — через полгода вам, может быть, что-то запрогают. А может, и нет. У разрабов всегда есть более приоритетные задачи. Хм, а что если все эти полезняшки можно настроить своими руками? Буквально за вечер. Кодить — не надо. Как это сделать? Что ещё можно сделать своими руками? Об этом на вебинаре расскажут Кирилл и Рома из Онлайн-университета «Зерокодер» и Unisender. |
А это курс для тех, кому не страшен код. Если хотите научиться верстать email-рассылки в HTML и правильно переносить картинки в письма из Figma и Photoshop — велкам. Курс «Email-вёрстка» в школе Unisender будет полезен email-маркетологам, которые хотят самостоятельно разбираться в красоте писем, принимать работы от верстальщиков, а в случае необходимости вносить изменения — быстро и своими руками. |
|
|
|
Комментариев нет:
Отправить комментарий