| | | | Маркетологи — о том, что их волнует в маркетинге прямо сейчас |
| | | | | Виталий РадченкоОснователь O!task, арт-директор и основатель веб-студии Web Do, ведёт авторский Telegram-канал |
| | | | Три года развивая свой отечественный SaaS сервис — таск-менеджер O!task и пройдя классический путь IT-стартапа, я смело могу сказать что нашёл ответ на вопрос «что важнее: маркетинг или продукт?» Для себя:) |
Если отвечать коротко — маркетинг. |
Объясню почему. Маркетинг это, по сути, встреча с реальностью. А продукт — это фантазия о реальности. С реальностью встречаться порою очень страшно, ведь она может оказаться не такой, как мы себе представляем в наших фантазиях. |
Погружение в продукт и отсутствие маркетинга — это откладывание роста и реальности. Основатель питается энергией от фантазий, но только это не путь роста продукта, а путь ожидания. При этом чем раньше заняться маркетингом, тем быстрее скорректируется продукт и найдется PMF (соответствие продукта рынку). |
Скажу больше: абсолютно не важно 1-2 года или 10 лет улучшается продукт перед показом рынку — его всё равно придётся переделывать. Как это было и у меня, когда я решил сначала сделать крутой продукт, а потом прийти и захватить рынок. |
Здесь логика примерно следующая, покажу на схеме: |
В 2022 году мы выпустили первую версию O!task, основанную на моих фантазиях о том, как должен выглядеть удобный таск-менеджер с учётом рынка фрилансеров, на который мы ориентировались. |
И первая встреча с реальностью случилась, когда люди регистрировались в нашем продукте, покупали его, а потом возвращали деньги. |
В чём было дело? В том, что под понятием таск-менеджера рынок ждал одно решение, а мы предлагали свою фантазию, которая по сути оказалась не нужна. |
Как мы это поняли? Провели исследование и выяснили: даже если люди будут пользоваться продуктом, то не будут платить. Экономика не сойдётся.
|
Сделав выводы, мы двинулись дальше. После того, как сделали функционал на основе рынка, а не фантазий, мы сделали новый спринт рекламы и получили первые команды, которые начали платить и не уходить. |
Причём чем больше новых команд к нам приходило, тем больше понимания через обратную связь мы получали и корректировали нашу дорожную карту.
|
А что же продукт? Безусловно, продукт так же важен, как и маркетинг. Он отвечает за удержание и за то, сколько денег заплатит один клиент. Но маркетинг при этом всегда будет его корректировать с учётом того, что требуется рынку и если не «играть» в маркетинг, то шансы создать продукт, который будут обеими руками забирать клиенты, невелики, но всё же они есть:)
|
| | | | | | | | | | | | Топ материалов об управлении проектами |
| | 5 методов и этапов управления проектами |
| Эффективно работаем и быстрее решаем задачи. |
| | | | Матрица RACI: как избежать путаницы в проектах |
| Чтобы работа проходила слаженно и без лишних конфликтов. |
| | | | Диаграмма Ганта: наводим порядок в проекте и делаем этапы прозрачнее |
| Как создать и использовать диаграмму Ганта. В чём плюсы и минусы инструмента. |
| | | | | | | | | Новенькое про маркетинг и диджитал |
| | | | | | Как с нуля настроить email-маркетинг в благотворительном фонде и получать пожертвования даже с информационных рассылок
|
Фонд «Звезда на ладошке» помогает семьям детей с тяжёлыми заболеваниями и травмами. В январе 2024 года в фонде запустили email-рассылки с нуля, чтобы как можно больше людей узнали о деятельности организации и подключались к сборам. |
Диана Марченкова, CRM-маркетолог фонда, рассказала, как небольшой команде из четырёх человек удалось отстроить все процессы и добиться открываемости писем в 20–25%. |
| | | | | | | | На встрече эксперты расскажут, как связка email + SMS помогает бизнесу сохранить контакт с клиентами. |
— Новая реальность коммуникаций в 2026.
|
— Что реально изменилось в SMS (роль агрегатора).
|
— Если email — центр системы, то как маркетологу встроить SMS правильно и не превратить его в дорогую рассылку.
|
Первые 100 участников получат в подарок подборку из 100+ кейсов email-маркетинга в ecom, B2B, digital, НКО и ритейле. |
| Реклама. ООО «Юни Платформа», ИНН: 9707003468 |
| | | | Представьте себя в чайном отделе гипермаркета. Все товары на стеллажах — результат модели B2B: гипермаркет договорился с производителями о продаже их продукции с наценкой. Если вы купите пачку чая — сработает схема B2C: бизнес в лице гипермаркета продаст товар конечному потребителю. Так работают традиционные системы продаж. |
Однако если вы купите чай в интернет-магазине или фирменной точке продаж производителя, значит, компания использует модель D2C. |
| | Больше интересных терминов в Словаре маркетолога: |
| | | | | Почему кофе в Skuratov стоит 500 рублей |
Ведущая Марья Уросова рассуждает, почему в «Скуратове» самый чуткий клиентский сервис, но при этом кофе стоит 500 рублей и нет системы лояльности.
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
Комментариев нет:
Отправить комментарий